哪些事实不能错
销售单位、材质、颜色、组件、尺寸和关键结构先锁定。
整套上新视觉包
品牌出海上新视觉素材包，按页面和渠道统筹。
品牌出海上新视觉素材包，是围绕同一份产品资料协调实拍、商品页视觉、品牌场景、视频和经人工审核的 AI 延展。准备海外独立站时，我们先把 SKU 与商品图库、PDP、品牌首屏和内容渠道对应，区分必需、可复用、需新制和不需要的素材，再确认实际服务组合与审核节点。
如果这次只缺商品图库或 PDP 模块，可先明确独立站商品图片与详情视觉的范围；多项素材一起上新时，再用视觉清单统筹。
开拍前可对照建站前的视觉素材交接清单，确认模板位置、无字源图、成品版本和审核人。
整理这项需求
能力研究 / 视觉参考 · 非客户项目先明确问题，
再决定画面。
多 SKU 复用，先写适用范围
把代表款与后续款的材质、组件、花型和结构差异分开记录。相同且已批准的规格文字可讨论共用模块，但不等于能沿用代表款照片；颜色、可见工艺或销售组合改变时，逐文件确认需新拍、新制或不适用。每个复用记录写明源文件、适用款号、差异依据与批准人，再对应主图、详情、视频或渠道版本。
每个画面用什么方法
根据真实性和用途选择实拍、设计、受控合成或人工管理的 AI。
谁在什么节点确认
明确产品资料确认人、视觉确认人、审核节点和修改范围。
整套上新先做取舍，再组合实际服务
每个 SKU 与渠道位置标记为必须、可复用、需新制或不需要，并记录产品事实来源、源素材、制作方法、审核人和交付文件。
| 团队 | 常见起点 | 优先动作 | 形成的资产 |
|---|---|---|---|
| 家纺工厂 / 供应商 | 新品样品已在国内，但产品图、组件说明和详情素材不完整 | 先锁定 SKU、销售单位与样品状态，再组合实拍和商品页视觉 | 可核对的产品源素材与上架页面资产 |
| 外贸公司 / 采购团队 | 多个供应商的命名、图片标准和交付文件不一致 | 先统一供应商—SKU 对应关系、镜头标准和买手用途 | 目录、买手展示及约定的图片和视频版本 |
| 跨境品牌 / 运营团队 | 同批产品要进入 listing、PDP、品牌内容和社交渠道 | 先建立 SKU × 渠道矩阵，再决定实拍、设计、视频和 AI 的分工 | 共用产品事实、分别适配渠道的发布资产 |
AI 概念图 · 非客户项目沟通前准备
先提供这些信息
- SKU 与颜色
- 样品位置和状态
- 已确认的规格与品牌方向
- 目标市场、渠道、计划时间和资产清单
可能的交付
按项目范围确认
- 产品实拍
- 主图和详情
- A+ 或 PDP 视觉模块
- 品牌场景
- 产品短视频
- AI 场景或动态版本
- 约定的渠道裁切与命名文件
先统筹上新，再进入分项制作
查看画面方向 →
能力研究 / 视觉参考 · 非客户项目
能力研究 / 视觉参考 · 非客户项目
能力研究 / 视觉参考 · 非客户项目整套上新包，交付清单怎样填才不混淆工作量？
家纺整套上新视觉包用同一清单连接源素材、精修成品、设计模块、语言裁切与视频任务。多份成品可能共用一个源镜头；新场景、模块和视频仍分别确认范围。先标上线必须项，再按审核依赖分批接收。
演示manifest，非客户项目：DEMO-A不是实际SKU。所有文件名都是拟定任务，状态均为待确认；没有实际照片、视频、材质或客户交付记录。
演示产品沿用DEMO-A四件套假设，销售组件和样品版本待客户批准。项目负责人将产品、文案、视觉和建站接收四个角色写入清单；具体姓名待确认。是否寄样、退样或转寄另行约定。
查看填好的演示记录与待确认项
| 批次 / 源任务 | 拟定成品版本 | 制作关系 | 审核与当前状态 |
|---|---|---|---|
| A / S01 | DEMO-A_S01_gallery-clean_v01.jpg | 1个真实整套镜头 ＋ 1份约定精修无字母图 | 产品负责人 / 待样品与组件批准 |
| A / 同源S01 | DEMO-A_S01_list_ZH_v01.jpg；DEMO-A_S01_gallery-mobile_v01.jpg | 同一母图的列表、手机2个适配输出；不是2次新拍；比例待确认 | 建站接收人 / 待模板预览 |
| B / S04 ＋ C01文案 | DEMO-A_S04_material_ZH_v01.jpg；DEMO-A_S04_material_EN_v01.jpg | 1个材质模块设计 ＋ 中英2个文字版本；文案分别审核 | 产品及文案负责人 / 待材质信息批准 |
| B / 场景S05 | DEMO-A_S05_brand-desktop_v01.jpg；DEMO-A_S05_brand-mobile_v01.jpg | 另列场景源任务 ＋ 桌面手机裁切；能否共用构图待确认 | 品牌视觉负责人 / 待方向与版位确认 |
| C / 视频V01 | DEMO-A_V01_master_v01.mp4；DEMO-A_V01_PDP_EN_v01.mp4 | 拟定实拍铺陈动作、母片与PDP剪辑；时长分辨率待确认 | 产品及视频审核人 / 待动作方案 |
| C / 封面C02 | DEMO-A_C02_video-cover_v01.jpg | 封面单列任务；从视频取帧或另拍照片待约定 | 建站接收人 / 待播放与封面检查 |
只缺一项，选分项
只缺图库或详情模块，回商品视觉；只缺房间场景，回品牌场景；只缺产品动作，回家纺视频。把缺口讲清，不必为一个场景购买整套。
多类同期上新，选统筹
同一批样品、造型和审核要服务图库、详情、场景与视频时，用整套矩阵协调。可共用的准备工作单列复用；新增造型、模块和剪辑仍逐项报价，不用文件总数替代工作量。
分批接收，不让一项拖住全部
A批可在样品和图库批准后接收；材质文案或版位未定则暂停B对应项；动作未批则暂停C。清单记录批准版本与接收人。主题代码、配置、上传与发布由建站团队负责；这份视觉包不包含VI、Logo或建站承诺。
产品事实由客户确认，视觉执行按清单完成。
客户提供并批准产品规格、尺寸、材质、护理信息、商标、文案和产品主张。图片数量、视频长度、修改范围、价格与交付日期在了解产品、用途和工作量后确认。
开始前需要知道
整套上新必须一次做完全部服务吗？
不需要。先列本轮必须使用的 SKU、主图和详情等位置，检查已有素材，再确定需要补拍与新制的任务。品牌场景、视频或 AI 延展可先列为可选项，后续另行确认输入、审核和交付范围；未约定的内容不默认包含。若可能共用同一批样品和场景，应在前期说明，制作方评估哪些源素材值得一起准备，能否分阶段交付及具体费用、排期按项目确认。
什么是 SKU × 渠道资产矩阵？
它把每个 SKU 与主图、详情、目录、买手展示、短视频等实际位置对应起来，并记录产品事实来源、可复用素材、制作方法、审核人与交付文件。
国内与跨境渠道能共用一批素材吗？
可以先统一产品事实和源素材，再分别规划渠道顺序、比例和文字空间。
你们负责采购、验货和发货吗？
不负责。采购、验货、库存、履约和国际物流由客户或指定伙伴管理。
整套上新的图片数量，怎样区分源图和渠道版本？
先把清单分为源镜头、后期成品、比例或含字版本，以及视频母片与剪辑版本。一张源图做三种比例，不等于新拍三个镜头；同一款更换文案，也应写明哪些成品需另制。逐项确认实际文件数量、用途、格式、制作方法、修改范围和审核节点，再结合样品与确认进度讨论排期。无字文件、分层设计文件或未剪素材是否包含，也要单列，不能仅凭“整套上新”默认全含。
多部门交付按 SKU 和渠道标状态，不用整包一起猜
一轮上新可能同时涉及工厂产品部、品牌、国内运营和跨境运营。每份文件应对应自己的确认状态、使用范围和版本；某项卡住时先查关联，明确哪些可继续、哪些必须暂停。
| 交付状态 | 需要记录 | 部门可以做什么 | 放行条件 |
|---|---|---|---|
| 待产品确认 | SKU、样品版本及差异 | 讨论布局，暂停对外使用 | 产品负责人确认事实 |
| 待品牌审稿 | 方向版本与待改位置 | 核对商品信息，整理品牌反馈 | 视觉负责人确认该方向 |
| 待渠道适配 | 已批准源图与目标版位 | 制作比例及文字版本 | 运营核对具体成品 |
| 可交付使用 | 批准文件名与适用渠道 | 按清单领取对应发布文件 | 产品与发布确认齐全 |
| 局部变更暂停 | 变更项及关联文件清单 | 继续无关联且已批准的任务 | 受影响文件重新确认 |
项目沟通
沟通整套上新视觉包需求
先提供产品清单、样品位置、上架渠道和计划时间。我们会据此沟通制作范围、审核节点、收样安排与排期。
- 品类、SKU、颜色和每套包含的组件
- 样品位置、状态和可寄送时间
- 淘宝、天猫、抖音、Amazon、Shopify 等实际渠道
- 希望制作的图片、视频或 AI 延展内容